使命：构建最适合本土建设企业的信息化解决方案，推动中国建设领域企业信息化进程。
目标：以信息化提高中国建设领域企业管理水平。
    2003年11月14日，中华人民共和国建设部颁布了《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》；津舟管理层从公司成立之日起，即矢志于以多年IT项目管理经验与实施经验，组建了以项目管理专家、IT技术专家、建设行业专家为主的中美专家团队，结合中国建设行业的实际，进行 “西方管理思想 本土化”改造，服务中国建设领域信息化。
    四年来，经过成功实施ERP的丰富经验与对各类企业信息化管理现状的观察与思考；形成了独有的管理咨询式IT服务，即从项目管理与企业管理的核心主线出发，以“现实性、前瞻性、实用性”三性结合，使企业在繁杂的信息海洋与信息化建设的诸多头绪中，清理主线，帮助企业成功实施信息化建设的前期调研、规划、项目管理咨询、形成了完整且有效的方法论，提高了企业的信息化实施成功率，为企业节省了大量资金，推动了企业的发展。
    津舟站在文化与管理的高度，从技术与业务两个方面深入分析了国内施工企业信息化成败的原因，发现：数据量大、管理地域分散、流程不易固定的施工企业信息化，成败的关键并不在于IT技术的先进与独特，而在于前期是否进行了足够的调研与合理的规划，是否考虑了企业的实际现状与未来的实施难度，是否考虑了企业高层、中层、基层的“三层统一”。津舟的核心竞争力体现为“以有效方法进行有效规划，指导企业成功实施ERP。”     目前，津舟成功完成了“施工企业ERP规划实施与操作手册”，在施工企业项目成本管理软件、项目质量管理软件、项目业务管理软件、施工企业管理信息系统、施工企业电子标书制作软件、远程监控系统等方面也正在进一步升级完善。
    津舟，愿与中国建设领域企业与IT企业共同努力，迎来中国建设行业信息化的美好未来。